Blog-Empfehlung: “Escape the Feature Factory”
Sie haben genug von der monotonen Ticket-Abarbeitung und dem Gefühl, in einer „Feature Factory“ gefangen zu sein? Dann ist diese neue Blog-Empfehlung genau das Richtige für Sie.
Heute möchten wir Ihnen statt praktischen Tutorials und spannenden Tech-News gerne eine Leseempfehlung geben: Den brandneuen Blog „Escape the Feature Factory“ von Stefan Mintert auf heise Developer.
Der Ausgangspunkt
Die „Feature Factory“ ist eine fragliche Arbeitsweise in der Softwareentwicklung, die häufig in Unternehmen anzutreffen ist. Die Problematik besteht darin, dass die Entwicklung von Softwarefunktionen (Features) zu einem mechanischen und monotonen Prozess wird, der die Qualität, Kreativität und Effizienz der Entwicklerarbeit beeinträchtigt. Es widerspricht agilen Prinzipien und kann langfristig den Unternehmenserfolg gefährden.
Der Blog
Mintert zielt auf seinem Blog darauf ab, Entwicklerteams dabei zu helfen, aus dieser monotonen Ticket-Abarbeitung herauszukommen. Er beobachtet, dass viele EntwicklerInnen mit dem Status quo zufrieden sind oder auf Rettung von anderen warten, anstatt selbst aktiv zu werden. Daher will er Impulse, Perspektivwechsel und konkrete Handlungsempfehlungen bieten, um Agilität und Verantwortung in der Softwareentwicklung wiederherzustellen. Der Fokus liegt auf Transparenz, Verantwortungsübernahme und Führung im Unternehmen.
In den Beiträgen will Mintert auch seine eigenen Erfahrungen und Einblicke aus der Zusammenarbeit mit anderen Experten bei Kutura teilen. Er betont die Bedeutung von Führung, möchte gemeinsam mit seinen LeserInnen an Verbesserungen arbeiten und die Softwareentwicklungswelt positiv beeinflussen. Den Einstiegsbeitrag zum neuen Blog finden Sie hier.
Der Autor
Stefan Mintert ist ein erfahrener Experte im Bereich der Softwareentwicklung und Unternehmenskultur. Er studierte Informatik und begann seine Karriere als Berater für technische Themen. Später gründete er zwei Startups und entwickelte maßgeschneiderte Softwarelösungen für Kunden. Nach einem größeren beruflichen Wechsel widmete sich Mintert verstärkt den Bereichen Leadership, Unternehmenskultur, Happiness at Work und Transformation.
Sein Interesse gilt heute weniger der technischen Seite, sondern vielmehr den Menschen, die neue Produkte entwickeln, deren Zusammenarbeit und Führung. Seine Unternehmensberatung Kutura hat sich auf Veränderungen in den Bereichen Kultur, Führung, Agilität und Kundenorientierung spezialisiert. Gemeinsam mit seinem Team bietet Mintert Unternehmen Unterstützung auf verschiedenen Hierarchieebenen an.
